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瓜瓜早課堂(105):目標(biāo)不是做拍拍屁股的豬八戒

瀏覽次數(shù):1538        發(fā)布時(shí)間:2016-12-12 17:27:37
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今天,是紅瓜子傳媒早課堂學(xué)習(xí)的第105天。紅瓜子早課堂是紅瓜子傳媒的優(yōu)秀同事自發(fā)進(jìn)行的學(xué)習(xí)活動(dòng),在每周一至周五的早上7點(diǎn)40,進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)與分享,交流與總結(jié)。風(fēng)雨無阻,我們保持水滴石穿的持之以恒,一直堅(jiān)信“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”!

瓜瓜早課堂(105):目標(biāo)不是做拍拍屁股的豬八戒


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單圖文是可以寫出摘要的,摘要可以引導(dǎo)閱讀;

瓜瓜早課堂(105):目標(biāo)不是做拍拍屁股的豬八戒


一家金融企業(yè)制定這樣的目標(biāo):“三年后進(jìn)入全市前三名。”這是不是一個(gè)好的目標(biāo)呢?首先,這個(gè)目標(biāo)是不是可以量化?量化的指標(biāo)是什么?目前市場(chǎng)格局怎樣?企業(yè)處于第幾名?去年的增長(zhǎng)率是多少?如何配置企業(yè)資源以匹配這樣的增長(zhǎng)?為何要制定這個(gè)目標(biāo)?如果這些問題都沒有解答,這不是一個(gè)目標(biāo),而僅是一個(gè)突如其來的想法。
另一個(gè)企業(yè)給新上任的銷售經(jīng)理制定了一年500萬銷售額的目標(biāo)。不過,在定目標(biāo)的時(shí)候企業(yè)還不知道客戶是誰?企業(yè)要生產(chǎn)什么產(chǎn)品?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?銷售團(tuán)隊(duì)是在哪里?這個(gè)目標(biāo)也僅是一個(gè)想法,不可能實(shí)現(xiàn)。

假設(shè)現(xiàn)在讓您完成一個(gè)馬拉松比賽,對(duì)于從來沒有跑過馬拉松的您有沒有信心完成?對(duì)于沒有訓(xùn)練過的人這是不可能完成的任務(wù),如果先給您5公里的目標(biāo),有沒有可能完成?對(duì)于很多人來說,完成這個(gè)目標(biāo)是更實(shí)際的。完成5公里,以后每天再加5公里,用不了多久,完成馬拉松全程就指日可待了。

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目標(biāo)當(dāng)然要合理分解,分解到每月、每周、每天,分解到部分和個(gè)人。不過,分解的不是指標(biāo),指標(biāo)只是數(shù)字,它并沒有告訴我們應(yīng)該去做哪些工作。所以,分解的應(yīng)該是具體的工作任務(wù),分解指標(biāo)并沒有實(shí)際意義,還停留在形式。指標(biāo)要靠執(zhí)行具體的工作才能完成,所以要把指標(biāo)變成工作任務(wù),分解到每天、每個(gè)人,工作任務(wù)完成了,指標(biāo)自然也就完成了。


目標(biāo)并不是憑空制定,不是一拍腦袋說多少就多少舉個(gè)例子:諸葛亮帶兵去打仗,打勝仗是他的目標(biāo),但出兵前他要做什么準(zhǔn)備呢?軍隊(duì)、糧草、牛馬、武器裝備是必備的,除此之外還需要了解敵情以及制定合理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。如果沒有這些裝備,他的勝算又多大呢?沒有勝算的戰(zhàn)役就是賭博,拿國(guó)家的命運(yùn)和士兵的生命去賭博。

沒有哪個(gè)軍隊(duì)愿意去賭博,但是有很多企業(yè)在賭博。再?zèng)]有資源的前提下就投入商戰(zhàn)就是拿企業(yè)的命運(yùn)再賭博,企業(yè)資源包括:商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、客戶、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、傳播以及所需的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。資源要和目標(biāo)匹配,先準(zhǔn)備資源再要目標(biāo),商戰(zhàn)不是賭博,當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)中很少有人企業(yè)準(zhǔn)備得知如此充分,但是,準(zhǔn)備的越充分,勝算就越大。而制定目標(biāo),更不能做口無遮攔就拍拍屁股走的豬八戒,不能腳踏實(shí)地做好每一天,即使曾經(jīng)是天蓬元帥,也會(huì)跟自己的目標(biāo)南轅北轍,背道而馳,越來越遠(yuǎn)。

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