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紅瓜子員工感悟：從無到有，學習讓我變的更有價值

瀏覽次數：609        發(fā)布時間：2017-12-09 09:29:35
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最近看了一篇文章，是對一個演講視頻的分析，演講者是臺灣的火星爺爺，一場關于《向沒有借東西》的演講主題，引起全場轟動。


火星爺爺開頭問了大家一個問題：“火車上沒有什么？火車上沒有KTV、火車上沒有酒店，火車上沒有健身房！我們可以突然想到火車上沒有很多東西。


但是如果你有創(chuàng)意，你就可以借鑒這些原來火車上沒有的東西。比如說一節(jié)車廂變成電影院、一節(jié)車廂變成大賭坊，一節(jié)車廂變成游泳池。”


現(xiàn)在，你對于創(chuàng)造力又有什么想法？


翻看日歷，2017年只剩一個月了，不知不覺中在紅瓜子工作已經4個月了，回想兩個月前，老總們在一次周結會議上下達了想要做今日頭條推廣的計劃。初初聽到這個計劃我是挺懵的，今日頭條是個新媒體方向的平臺，毫無寫作經驗的我，絞盡腦汁也寫不出一篇好文章來。不過好在，老總們也說了，先用我們網站的文章發(fā)布，看看效果在做后續(xù)的調整。


剛開始做今日頭條那時候，沒有定目標，反正也是從官網拿文章就發(fā)，不需要另外在編寫，可以說是毫無壓力，于是就對這件事并不上心，結果如何也不做考慮。后來，在周結會議上，老總們看到今日頭條的數據很不好看，也沒有帶給公司任何益處，做了等于沒做，白白花費了時間。“那么是不是就不做了”我當時心里想。


“今日頭條是一個大流量平臺，這么大的流量體，你要思考如何能從中把流量轉化出來，挖掘引導成為我們的客戶，我們需要制定一個計劃，定下目標，有了目標才會有前進的動力。”顯然，老總們不會放過這個大流量平臺，同時我也想把這個工作做好，不僅為公司，也為我自己。可我對這個平臺并不了解，更不知如何運營，該怎么辦？


學習，向有經驗的人士請教。是的，向懂行的人學習才能使我更快的熟悉這個平臺的運營方式，在這里首先感謝一個人，老劉（我們的競價大佬，公司的大部分訂單來源全靠他），他向我分享了一些操作技巧，還把我拉進了一個頭條的作者交流群，群主無私奉獻，分享了很多經驗技巧，讓我在里面學到了很多知識。


慢慢的，頭條的運營情況變的越來越好，從剛開始的幾十閱讀量到后來的幾百的閱讀量，以及在上周，閱讀量差點就破萬了，有點小小的可惜。


這里也感謝同事們的幫忙轉發(fā)，謝謝你們?yōu)轭^條的數據做出的貢獻。


思維的轉變，讓我有了很好的應對方式，從之前的手足無措到現(xiàn)在的慢條斯理，雖談不上經驗豐富，但我也掌握了一些運營頭條的技巧，實際一點的說，頭條的數據也不是那么的難看了。

有一本書，《全新思維》，是丹尼爾·平克寫的，在這本書中提到了決勝未來的六項能力，排在第一位的就是設計感，那么大家也知道創(chuàng)意是設計的靈魂。所以真正拉開人與人之間差距的是你的創(chuàng)作力。


你們可能會有疑問，頭條的內容是我創(chuàng)作的嗎？現(xiàn)在的都不是，大部分都是我收集起來的信息，整理出來變成我的而已。雖說我現(xiàn)在還創(chuàng)作不出精彩的內容，但我相信我學習之后也能創(chuàng)作出好的文章。

在最近的學習中，我不斷的看到一句話：“創(chuàng)意是既存要素的重新組合而已?！?/b>這是國際著名的廣告大師詹姆斯·韋伯·楊在其著作《創(chuàng)意》一書中提出的理論。創(chuàng)意不是憑空想象的，需要你有一定的積累，那些經歷過的，學到的知識都會成為你的創(chuàng)作源泉，就像植物的生長需要水分一樣。有了一定知識的積累，你才能更好的進行重組，融會貫通。


學習，是人生的積累，不僅能服務生活，還能幫助工作，何樂而不為呢。